项目简介

工程名称：云南JH公司万头规模猪场规划。

受JH公司委托，对公司下属养猪场进行规划。经多次深入基地现场考察，结合当地的生猪养殖业发展、经济状况、地理环境、公司长远发展等因素，组织相关专家论证，初步定位猪场为专业自繁自养猪场。

公司从种猪生产、仔猪繁育、育肥猪销售全部都由自己完成，可以获得部分仔猪和育肥猪两部分收益，利润较高。有利于栏舍和设备的充分利用，但这种养殖方式需要投入的资金大；生产周期比较长，需要专业的技术和管理人才，承担的市场风险和疾病风险也最大。

根据种猪场的要求和特点，结合公司实际情况，首先满足以下几条要点，然后才能进行科学规划，才能达到降低生产成本和提高生产力水平与经济效益的目标。

1.母猪规模：饲养母猪的数量，主要依据于年出栏商品肉猪的数量。年出栏商品猪的数量越大,母猪饲养规模就越大。公司初步决定前期先规划年出栏10000头商品猪的规模，也即饲养母猪560头。

2.固定资金占用量：专业种猪场占地面积较大，有不同类型的猪舍，技术要求较高，资金保障必须充足。

3.生产经营策略：种猪场主要目标是降低每头仔猪的生产成本，提高饲养母猪的效益和出售仔猪、肥猪的收入，管理重心在种猪和仔猪的饲养管理。

4.生产工艺：因场地限制，根据猪不同生理生长阶段和养猪科学管理方法的要求，把猪群分成若干群体，实行流水式生产作业。这样有利于提高猪舍、设备设施的利用率和劳动生产率，降低生产投入和单位产品的生产成本。

5.人员素质：生产按照工艺流程进行，各工艺环节比较复杂，要求拥有从事繁殖、营养、疾病防控等各类技术人才和懂管理和经营的生产者。

6.场地面积和地理环境：现场考察符合规模猪场的规划需要。

第一章 总论

第一节 设计依据

一、JH提出的要求。

二、按合同要求从畜牧养殖场规划专业角度制定本文本。

三、规划设计遵循现行的国家和地方相关法规，条列和规范。

四、万头猪场建设的基本程序

投资者在酝酿投资万头猪场项目之前，首先要对该项目做可行性论证，主要内容包括市场需求、资源供应、建设规模、场地选择、工艺路线、管理模式、环境影响、资金筹措、盈利能力等方面进行调查和分析比较，并对项目建成以后可能取得的经济效益及社会影响进行预测，从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见，为项目决策提供依据。

规模化猪场建设可行性论证好以后，对尚未解决的主要问题加紧解决，筹措好资金和技术人员，计划好工作整体进度方案，参考以下程序开展工作：

（一）选址

1.严格按猪场选址标准在规划区域内选址。

2.了解所选场址区域内的水文情况，包括供水质量和储量情况。

3.组织相关专家（畜牧、兽医、环保等专家）和基建人员到现场认真做好所选场地的地形地貌、气候、生态、养殖环境卫生、建设成本分析，会议讨论决定该宗地是否适合猪场建设。

4.投资方拟定购买或租地协议并上报相关部门审批。

（二）红线图确认

1.确定猪场占地面积并形成图纸，并由土管、林业政府部门及相关机构盖章。

2.对占地图纸进行标示，明确边界，并与后续流程作好对接。

（三）合同签订

1.提交土地租赁、权属流转手续并报批。

2.合同的签订：在确认水源无误情况下，编定所有合同协议、土地流转手续报告，后签订合同。

（四）地表物清理

1.确认猪场占地地图，制定地表物清理方案及相关操作事宜。

2.根据工程量大小，制定进度计划表，在计划日程内如期完成地表物清理。

(五)地形图测绘

1.根据具体场地需要，实事求是做好地形图测绘工作，绘制成图，并送交规划设计人员。

2.根据规划设计人员设计图纸，交付测绘单位完成土方电脑计算，成文后送与土方施工队。

3.按猪场建设进度，要求施工单位进场放样定位。

(六)猪场总体规划设计

1.猪场平面布局：规划人员接到测绘图后对场地进行实地核对，确认无误后按拟定猪场的建设规模，设计建筑布局并绘制好电脑图纸。

2.水、电、排污、设备方案制定：根据猪场的总体规划设计做出供水、供电、设备、排污方案及布局并形成电脑图纸。

3.设计建筑施工图：规划设计人员制定建筑施工图纸。

(七)通电、通路、平基

1.根据实地情况确认通电、通路的路线，并制定实施方案、进度表。

2.相关人员落实材料采价，签订相关实施合同。

3.评估并确定土建施工队，签订相关实施合同。

4.根据工程量大小，在计划日程内如期建设完工。

(八)设备厂家选型

1.设备选型：明确设备选型方案，并与规划设计人员沟通。

2.设备询价：3家以上设备厂家询价、比价、考察，做设备预算。

3.确定供应商：根据性价比、进度要求确定供货厂家。

(九)建筑施工管理

1.对基建承包工程队进行考察确定，签订施工合同。

2.确定开、竣工时间。

3.制定总施工进度和分项工程开、竣工时间。

4.排污工程、设备预埋件与土建主体工程同步进行。

5.猪场负责人定期现场协调、监督、检查，保证工期和工程质量。

(十)猪种场家选择

1.猪种选择：明确猪种选型方案，并与规划设计人员沟通。

2.猪只询价：3家以上场家询价、比价、考察，做购猪预算。

3.确定供应商：根据性价比、猪场建设进度要求确定供货场家和数量。

(十一)设备水电安装

1.完成设备采购、制作，安装室内设备。

2.水电材料采购。

3.设备安装调试验收，交付使用。

4.对基建工程质量进行验收。

(十二).猪场生产管理规划

1.编制猪场生产管理规程。

2.完成猪场工作程序规划，工作和管理人员招聘和培训。

3.消毒设备和消毒药水采购。

4.猪舍和设备调试、检修、清洗、消毒，交付使用。

(十三)猪场生产管理